Dirigeant
2 heures
Le dirigeant seul, ou avec un associé
1 200 €
Étage 1 · Tous secteurs
Une demi-journée pour que votre équipe sache enfin de quoi on parle.
Le problème
Dans votre entreprise, l'IA est déjà là, mais personne ne l'a décidé.
Une personne s'en sert en cachette et n'ose pas le dire. Une autre a essayé, a obtenu une réponse fausse, et a conclu que c'était du vent. Une troisième y colle ses documents clients sans se poser la question de ce qu'ils deviennent.
Vous, vous devez arbitrer. Et vous arbitrez sur un sujet dont vous n'avez, en toute honnêteté, qu'une idée approximative.
Depuis le 2 août 2026, l'AI Act rend la formation à l'IA obligatoire pour les entreprises qui l'utilisent. Le sujet est passé de bonne idée à obligation.
Ce que c'est
Une formation, pas un audit.
On ne vient pas regarder comment vous travaillez, on vient vous apprendre à vous servir de l'outil et à repérer où il sert chez vous.
Le fil est simple : comprendre comment ça marche vraiment, voir ce que ça donne sur vos documents à vous, et repartir avec des règles claires sur ce qu'on a le droit de faire et de ne pas faire.
Ce n'est pas une formation à un logiciel. Les outils changent tous les six mois, ce qui ne change pas c'est la façon de s'en servir. On travaille sur vos vrais documents, pas sur des exemples de démonstration.
Trois tailles, selon qui doit comprendre
Comité de direction
Une demi-journée
3 à 6 personnes qui décident
1 800 €
Équipe
Une journée
Jusqu'à 12 personnes qui font
2 400 €
Le déroulé
Le déroulé
Sur le format d'une journée. Les formats courts gardent la même trame, resserrée.
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Ce que c'est vraiment
Comment fonctionne un outil d'IA, en français, sans schéma technique. Pourquoi il excelle sur certaines choses et se trompe avec aplomb sur d'autres.
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Les mains dessus
Chacun sur son poste, avec ses propres dossiers. On refait ensemble une tâche que la personne fait toutes les semaines.
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Ce qu'on a le droit de faire
Données clients, confidentialité, secret professionnel, responsabilité en cas d'erreur. Des règles écrites, pas des principes.
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Où est votre temps
Chacun liste ses tâches répétitives. On les trie ensemble entre celles que l'IA traite bien, celles qu'elle traite mal, et celles qui relèvent d'un autre problème.
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Ce que vous faites lundi
Trois actions, nommées, avec un responsable et une échéance.
Les livrables
Ce que vous repartez avec
- Une équipe qui parle de la même chose quand elle dit « IA ».
- La capacité de faire soi-même les usages simples : reformuler, résumer, trier, préparer, comparer.
- Une charte d'usage écrite : ce qu'on met dans l'outil, ce qu'on n'y met jamais, qui relit quoi.
- La liste des tâches de votre entreprise triées entre gain rapide, gain lent et fausse bonne idée.
- Trois actions à mener, avec un responsable et une date.
- Le support écrit, réutilisable pour les personnes absentes ou les nouveaux arrivants.
Le prix
1 200 à 2 400 €
Le tarif comprend la préparation sur vos documents, l'animation, le support écrit et la charte d'usage.
Ce que ça vaut : posez-vous la question dans votre monnaie. Combien facturez-vous une heure de travail d'un collaborateur ? Si la journée fait gagner une heure par semaine à cinq personnes, elle est remboursée avant la fin du trimestre.
À qui ça s'adresse
Dire non fait gagner du temps à tout le monde.
C'est pour vous si
votre équipe utilise déjà l'IA sans cadre, ou refuse de l'utiliser sans savoir pourquoi. Et si vous voulez que tout le monde en parle avec les mêmes mots avant de décider quoi que ce soit.
Ce n'est pas pour vous si
vous cherchez à faire construire un outil. Le décryptage apprend et cadre, il ne construit pas. Pour construire, c'est l'état des lieux puis la mise en route.
Ce n'est pas pour vous si
vous cherchez une certification à un logiciel précis, ou une formation technique pour des développeurs.
Les questions qu'on me pose
Ce que vous vous demandez sûrement.
C'est une formation ou un audit ?
Une formation. On n'analyse pas votre organisation, on vous apprend l'outil et on trie vos tâches avec vous. L'analyse de votre fonctionnement, c'est l'état des lieux, et c'est une autre offre.
Mon équipe n'y connaît rien.
C'est la situation normale, et c'est celle pour laquelle la formation est écrite. Aucune connaissance préalable n'est nécessaire.
Et ceux qui s'en servent déjà tous les jours ?
Ils apprennent en général pourquoi ça marche, ce qu'ils n'ont jamais formulé. Et ils découvrent presque toujours qu'ils prennent des risques sur les données sans le savoir.
On peut le faire en visio ?
Le format de deux heures avec le dirigeant, oui. La demi-journée et la journée se font sur place : la moitié de la valeur vient de ce qui se dit entre les exercices, et cela ne se produit pas en visio.
Nos données clients sont confidentielles. On peut vraiment travailler dessus ?
Oui, et c'est justement un des sujets de la formation. On travaille sur vos vrais documents en appliquant les règles qu'on écrit ensemble. Un cabinet qui apprend sur des exemples fictifs n'apprend rien d'utilisable.
Combien de personnes au maximum ?
Douze pour la journée en équipe. Au-delà, chacun n'a plus assez de temps sur son propre poste, et la formation devient une conférence.
La suite
Et après le décryptage ?
Trois suites possibles :
Envie de savoir où part vraiment le temps du cabinet
L'état des lieux
En savoir plus Un cabinet prêt à faire construireL'état des lieux puis la mise en route
En savoir plusEt s'il reste une autre équipe à former, un deuxième décryptage.
On en parle ?
Trente minutes pour savoir si ça vaut le coup.
En visio, sans slides. Vous racontez comment tourne votre cabinet, je vous dis franchement ce que je vois. Si je ne vois rien, je vous le dis aussi.
Gratuit, sans engagement, et sans relance insistante.
Ou écrivez-moi
Si vous préférez poser votre question par écrit, c'est ici. Je réponds sous un jour ouvré.