C'est pour vous si
vous réunissez des dirigeants ou des équipes, tous secteurs confondus, et vous voulez qu'ils repartent avec quelque chose de concret plutôt qu'avec une impression.
Étage 1 · Tous secteurs
Le tour est simple. C'est après que ça devient intéressant.
Le problème
Une salle de dirigeants n'a jamais un seul niveau.
Vous organisez un événement pour des dirigeants, et l'IA est le sujet que tout le monde réclame. Le risque est connu : un intervenant qui parle de révolution pendant quarante-cinq minutes, une salle polie, et personne qui change quoi que ce soit le lundi matin.
L'autre risque est l'inverse. Un technicien qui montre des outils, perd les trois quarts de la salle en dix minutes, et vexe le quart qui s'y connaît déjà.
Il y a ceux qui n'ont jamais ouvert une IA, et ceux qui en font tous les jours. Une conférence réussie doit tenir les deux.
Ce que c'est
Trois outils construits en direct, à partir de rien.
Quarante-cinq minutes pendant lesquelles trois outils sont construits devant la salle. Le troisième part d'un problème que quelqu'un donne sur le moment.
Le fil est celui d'un ancien magicien : on fait le tour, puis on l'explique, et la magie disparaît. C'est le but. Un effet qu'on ne comprend pas ne sert à rien. Une salle qui repart en ayant compris comment ça marche repart avec quelque chose à faire.
Aucune slide de définition, aucun graphique de cabinet d'études, aucune projection sur l'emploi en 2030. Un écran, des outils qui se construisent, et un dirigeant de la salle qui repart avec le sien.
Le déroulé
Le déroulé des 45 minutes
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L'ouverture
Une phrase du métier de quelqu'un dans la salle, réécrite en direct en trois versions. Le silence pendant que ça s'écrit fait le travail.
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Ce que l'IA est vraiment
Sans jargon, sans schéma technique. Pourquoi ça marche si bien, et pourquoi ça se trompe avec le même aplomb.
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Le document qui se met à travailler
Un tarif, un bon de commande, une grille de prix. Le genre de document que tout le monde a dans un dossier.
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Le temps qui disparaît
On quitte la technique pour l'entreprise.
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Les données qu'on n'ose pas donner
La question de la confidentialité, traitée en la faisant plutôt qu'en la rassurant.
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Votre problème, maintenant
Quelqu'un donne une tâche qui lui prend du temps. On la traite devant tout le monde.
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Ce qui reste quand la magie est partie
Ce qui se passe vraiment après, et ce qui rate quand on s'y prend mal.
Les livrables
Ce que la salle emporte
- Pour l'organisateur : une conférence qui tient une salle de niveaux très différents pendant 45 minutes.
- Des démonstrations réelles, jamais une vidéo enregistrée passée pour du direct.
- Un intervenant qui parle français, sans mot anglais non traduit.
- Pour la salle : la compréhension de ce que fait vraiment un outil d'IA, et de ce qu'il ne fait pas.
- Trois exemples concrets, dont un tiré de leur propre quotidien.
- Une règle utilisable le lendemain matin, sans acheter quoi que ce soit.
Le prix
1 500 à 2 500 €
Selon la taille de l'événement et le travail de préparation. Le tarif comprend la préparation, une répétition adaptée à votre public, la conférence, et le matériel de démonstration testé le matin même. Déplacement en supplément hors Île-de-France.
Une précision d'honnêteté : sur les toutes premières scènes, le tarif peut être symbolique ou nul, en échange du droit de filmer et de rencontrer les participants. Si vous lisez ceci et que votre événement est proche, la question mérite d'être posée.
À qui ça s'adresse
Dire non fait gagner du temps à tout le monde.
Ce n'est pas pour vous si
vous cherchez un état de l'art académique, une conférence de prospective sur l'IA en 2035, ou une intervention technique pour des développeurs. Ce n'est pas le métier.
Les questions qu'on me pose
Ce que vous vous demandez sûrement.
Les démonstrations sont vraiment faites en direct ?
Oui. Les deux premières sont préparées et testées le matin même. La troisième part d'un problème donné par la salle, et personne ne sait à l'avance lequel.
Et si une démonstration rate ?
Le résultat final de chaque démonstration existe déjà, enregistré. Si la construction bloque, on ouvre le résultat, on explique, et on avance. La règle est de ne jamais rester coincé plus de trente secondes devant une salle.
Mon public n'y connaît rien. Ou au contraire s'y connaît déjà.
Les deux cas sont prévus. Les premières minutes ne supposent aucune connaissance, et ce qui est dit sur le fonctionnement réel des outils est rarement connu, même de ceux qui s'en servent tous les jours.
On peut prévoir des questions ?
Oui, mais après les 45 minutes, en supplément de temps. Le minutage du keynote est calé et n'absorbe pas d'échange avec la salle.
Vous adaptez au secteur de mon public ?
Oui. Les exemples changent selon que la salle est composée d'artisans, de commerçants ou de professions du chiffre. Le fil, lui, ne change pas.
La suite
Et après la conférence ?
Les personnes présentes repartent avec trois portes possibles :
On en parle ?
Trente minutes pour savoir si ça vaut le coup.
En visio, sans slides. Vous racontez comment tourne votre cabinet, je vous dis franchement ce que je vois. Si je ne vois rien, je vous le dis aussi.
Gratuit, sans engagement, et sans relance insistante.
Ou écrivez-moi
Si vous préférez poser votre question par écrit, c'est ici. Je réponds sous un jour ouvré.